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Agenda 2030: Nosso Eixo Orientador
A Fealq consolida a Agenda 2030 como eixo estratégico e orientador de sua atuação. Em 2025, o mapeamento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) qualificou o impacto socioambiental dos projetos gerenciados e apoiados, fortalecendo a governança, a captação de recursos e o posicionamento dos pesquisadores diante dos desafios globais contemporâneos.
Dando continuidade ao trabalho iniciado em 2023, ampliamos a possibilidade de que um número cada vez maior de projetos avaliados à luz da Agenda 2030, reforçando não apenas o compromisso institucional da Fundação com o desenvolvimento sustentável como eixo orientador de sua atuação, mas também contribuindo para que nossos clientes, a maioria, pesquisadores, ampliem a reflexão sobre o alinhamento de suas iniciativas com essa importante agenda internacional.
Os pesquisadores atendidos pela Fealq podem consultar seus projetos sob a óptica dos ODS aos final
desta página.
O ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura) mantém-se com um ODS-chave para a Fundação, ou seja, desempenha papel estratégico no fortalecimento de seu posicionamento institucional.
A análise dos dados evidencia, ainda, a coerência entre a natureza das atividades gerenciadas pela Fealq e
os ODS mais recorrentes, com destaque para os ODS 2 (Fome Zero e Agricultura Sustentável) e 12 (Consumo e Produção Responsáveis), diretamente relacionados às áreas de atuação das instituições parceiras e ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico), especialmente no âmbito do Programa de Apoios.
Outro movimento relevante em 2025 é o avanço de projetos relacionados à descarbonização e à redução de emissões, refletindo o alinhamento das atividades com pautas ambientais contemporâneas e com o enfrentamento das mudanças climáticas, a exemplos dos ODS 13 (Ação contra a Mudança Global do Clima)
e o ODS 15 (Vida Terrestre).
Projetos Atendidos (Foco em Produção e Clima):
A evolução do trabalho traz, ainda, uma ampliação na na diversidade de ODS contemplados, com maior presença de objetivos como ODS 3 (Saúde e Bem-Estar), 6 (Água Potável e Saneamento), 7 (Energia Limpa e Acessível), 16 (Paz, Justiça e Instituições Eficazes) e 17 (Parcerias e Meios de Implementação), evidenciando a expansão do impacto das iniciativas para além dos temas centrais do agronegócio e sua crescente conexão com desafios mais amplos da sociedade.
Categorização e análise atividades gerenciadas pela Fealq em 2025 de acordo com os ODS,
(373 atividades analisadas), gráfico de barras.
Categorização e análise das 373 atividades analisadas em 2025 de acordo com os ODS, sendo:
ODS Protagonista, objetivo mais evidente, com maior potencial de ser impactado ou desenvolvido pelo projeto, mesmo sem compromisso formal explícito.
ODS Complementar, objetivos secundários, mas ainda assim relevantes, que também podem ser impactados de forma significativa.
ODS Coadjuvante, os objetivos que, embora em menor grau, também apresentam potencial de serem afetados ou beneficiados pela iniciativa analisada.
Representação visual (gráfico circular), destacando os três ODS PROTAGONISTAS presentes nas atividades gerenciadas em 2025.
Representação visual (gráfico circular), destacando os três ODS COMPLEMENTARES presentes nas atividades gerenciadas em 2025.
Representação visual (gráfico circular),
destacando os três ODS COADJUVANTES
presentes nas atividades gerenciadas em 2025.
Programa de Apoios (Foco Social e Desenvolvimento)
No âmbito do Programa de Apoios, o ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico) se consolida como protagonista, refletindo a atuação da Fealq na promoção da formação profissional, no apoio a atividades produtivas e na geração de oportunidades. Também ganham relevância os ODS 11 (Cidades e Comunidades Sustentáveis), 17 (Parcerias) e 10 (Redução das Desigualdades), evidenciando o impacto das iniciativas junto à comunidade acadêmica e ao seu entorno.
Categorização e análise das atividades do Programa de Apoios em 2025 de acordo com os ODS,
(210 apoios), gráfico de barras.
Categorização e análise das 373 atividades analisadas em 2025 de acordo com os ODS, sendo:
ODS Protagonista, objetivo mais evidente, com maior potencial de ser impactado ou desenvolvido pelo projeto, mesmo sem compromisso formal explícito.
ODS Complementar, objetivos secundários, mas ainda assim relevantes, que também podem ser impactados de forma significativa.
ODS Coadjuvante, os objetivos que, embora em menor grau, também apresentam potencial de serem afetados ou beneficiados pela iniciativa analisada.
Representação visual (gráfico circular), destacando os três ODS PROTAGONISTAS presentes nas atividades do Programa de Apoios de 2025.
Representação visual (gráfico circular), destacando os três ODS COMPLEMENTARES presentes nas atividades do Programa de Apoios de 2025.
Representação visual (gráfico circular), destacando os três ODS COADJUVANTES presentes nas atividades do Programa de Apoios de 2025.
ODS Protagonista
Representa o objetivo mais evidente, que mesmo sem um compromisso formal, pode ser significativamente impactado ou desenvolvido pelo projeto.
ODS Complementar
Refere-se a objetivos secundários que também podem ser impactados de maneira mais relevante.
ODS Coadjuvante
Corresponde aos objetivos que, mesmo sem um compromisso explícito, têm potencial de serem afetados ou beneficiados pelo projeto, embora em menor grau.
O Protagonista, como o nome sugere, “rouba a cena”, ou seja, sem dúvidas, é o trabalho que contribui ou tem potencial para contribuir diretamente com alguma das metas ou indicadores daquele objetivo. Quase tão importante quanto o Protagonista é aquele que oferece complementaridade a ele, o ODS Complementar.
Ainda relevante no contexto da atividade, mas caminhando paralelamente aos anteriores, está o Coadjuvante, que possui sua parcela de endereçamento, mas não é o ODS mais evidente.
Consulte aqui o seu projeto sob a ótica dos ODSs
Metodologia Aplicada
Quando falamos de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) na área de sustentabilidade, as possibilidades são muitas. Existem relatórios que seguem as recomendações da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), outros que avaliam os famosos critérios de Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG), e ainda o Global Reporting Initiative (GRI), uma análise detalhada de metas e indicadores relacionados aos ODS dentro das organizações. Todas essas ferramentas têm sua relevância e finalidade, mas nenhuma é específica para classificar e priorizar os ODS em atividades como as que são desenvolvidas pela Fealq.
“Além de expressar um compromisso socioambiental, que orienta a atuação institucional, o levantamento dos ODS também se consolida como um diferencial estratégico para o público atendido pela Fealq. Ao tornar mais visível a contribuição dos projetos para desafios contemporâneos, a Fundação apoia pesquisadores e instituições na qualificação de suas iniciativas, fortalecendo seu posicionamento, sua capacidade de captação de recursos e sua inserção em um ambiente cada vez mais orientado por critérios de impacto” – Paula Arigoni, gerente de Relacionamento e Projetos”.
Pensando nisso, a Semeadura desenvolveu o “Método Score ODS”, baseado no documento da ONU ” Transformando Nosso Mundo: A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável” e na abordagem apresentada pela formação “Integrando os ODS nas Estratégias de Negócio” do programa “Ambição 2030” do Pacto Global da ONU (Rede Brasil do Pacto Global – RBPC).
Com essa metodologia, realizamos a categorização das atividades geridas e promovidas pela Fealq, com base nos documentos disponíveis para análise e na descrição dos projetos em seus Planos de Trabalho.
Unindo a expertise em Agenda 2030 e o conhecimento prévio das pesquisas desenvolvidas no contexto da Fealq, o método oferece um retrato da capacidade de contribuição das atividades para os ODS. Ou seja, através dele avalia-se o potencial das ações da fundação em endereçar os ODS em cada projeto, evento ou apoio analisado. Além disso, foram analisados 263 auxílios concedidos através do Programa de Apoio, que ajudam a incorporar e direcionar esforços específicos para a Agenda 2030, contribuindo para diversos ODS.
No total, existem 17 ODS e 169 metas. Embora todos sejam importantes e inter-relacionados, alguns têm maior relevância dentro de determinadas atividades. Por isso, e com a necessidade de priorização para tornar o endereçamento dos ODS mais eficaz, o Método Score ODS utiliza as seguintes categorias: protagonista, complementar e coadjuvante.
Conheça os ODSs
Além do 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, a análise e metodologia adotadas pela Fealq considera também os ODS brasileiros inseridos este ano:
ODS 18 (Igualdade Étnico-Racial) já vem sendo tratado, no contexto brasileiro, como uma iniciativa oficial voltada ao fortalecimento da Agenda 2030 no país, com promoção no âmbito do PNUD e articulação institucional ligada à Comissão Nacional para os ODS e ao Ministério da Igualdade Racial.
ODS 19, relacionado à Cultura, Arte e Comunicação e o enquanto o ODS 20, que trata dos Direitos dos Povos Originários e Comunidades Tradicionais.
Os dois últimos, ODS 19 e ODS 20 não integram a formulação oficial da ONU, mas correspondem a propostas apresentadas no Guia Agenda2030: integrando ODS, educação e sociedade, elaborado em parceria entre Unesp e UnB, e vêm ganhando relevância especialmente no contexto das universidades.
Para ler, ouvir, acessar e participar
